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        人才招聘

        用人之道

          始终坚持把人才视为企业的第一资源,致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制,创造一个有利于员工个性发展的工作环境,广开渠道招揽人才,不拘一格使用人才,想方设法培养人才,满足需要激励人才,感情投入留住人才,最大限度地发挥人力资源的潜能。
          一. 广开渠道招引人才
          本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则,公司打破地域界限,建立了合理的流动用人制度,员工来自全国各地。公司将积极参与全国各地的人才招聘会,根据企业发展的经营战略需要,为下一步拓展国际市场着力培养各层次知识型人才,使公司的人才储备与国际接轨。
          二. 不拘一格使用人才
          公司建立竞争和考核机制,大胆启用优秀青年人才。决策层是在商海里爬摸滚打过十几年甚至二十多年的出类拔萃的青年企业家。公司将通过轮岗、换岗、提拔等多种方式,不拘一格使用人才,为培养一批综合素质全面过硬的青年管理者而创造一切条件。
          三. 想方设法培养人才
          面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术,公司不惜代价,想方设法培养人才。作为学习型组织,公司邀请专门的教育培训部门负责公司员工的培训,培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异,有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训。公司邀请国内外专家学者来公司作学术报告和专题讲座,同时充分利用公司内部资源,聘请公司内部的管理专家和技术骨干为兼职教师,为员工开展多种形式的专业培训。每一位员工都是教师,每一位员工都是学生,公司经常开展互相学习的活动。为适应国际性竞争的需要,公司将积极开展外语特别是英语拓展培训及经理理财培训,这是公司在培养复合型人才上又一新的举措。
          四. 满足需要激励人才
          根据马斯洛需要理论中不同群体需要层次的不同,公司将分析不同员工群体的需要,采取不同的激励措施来满足他们的需要。公司建立现代化宿舍楼、员工食堂、娱乐活动中心,为员工提供一个舒适的工作和生活环境;建立职工“五金”“三金”制度,让员工老有所养,老有所依,解决了员工们的后顾之忧;建立年度优秀职员评选制度,对获选的优秀员工,除给予精神奖励和一定的物质奖励外,还组织到国内外参观、旅游和学习;公司制定严格的考核制度,考核结果直接与工资和选拔任免挂钩;公司尊重每一位员工,每一位员工都是公司的主人,在公司的制度面前,人人平等。
          五. 感情投入留住人才
          公司成立党支、工会等群团组织,积极开展多项活动,为员工们排扰解难,办实事。让每一位员工都能够安心工作。让每一位员工都体会到家的温馨。